联系方式 更新时间:2023-03-26 19:08:59
- 公司名称:
- 宁波市弘祥能源有限公司
- 公司地址:
- 宁波市江东区兴宁巷258号(9-5)
- 联系人:
- 崔汝尧
工商信息和基本资料
- 法人代表:
- 崔汝尧
- 注册资本:
- 33000.000000万人民币
- 状态:
- 存续
- 注册时间:
- 2007-04-09
- 注册地址:
- 宁波市江东区兴宁巷258号(9-5)
- 黄页分类:
- 批发业
- 经营范围:
- 燃料油的批发、零售;医疗器械的研究、开发、技术咨询、技术转让;第一类医疗器械的批发、零售。
一、宁波市弘祥能源公司简介
宁波市弘祥能源有限公司(以下简称“公司”)成立于2007年,是国内新能源投资开发企业。
公司主营业务是从事以LNG天然气发电为主的清洁能源投资开发、管理及生产运营。公司自成立以来专注于新能源领域的投资开发,近几年来,公司密切关注国家新能源产业发展,以开发新能源为己任,集中精力大力发展天然气产业,为国家清洁能源开发和节能减排做出自己的贡献。目前,公司已在我国海南、浙江、珠三角、长三角地区,形成LNG天然气高效利用的开发建设格局。公司未来五年计划将建设规模近千兆瓦的天然气发电机组,势必成为国内外新能源领域的一支重要力量。
公司秉承“诚信、包容、变革、责任、合作”的企业核心价值观,坚持“以人为本、稳健经营、爱岗敬业、勤奋好学、团结合作、健康生活”的经营管理理念,实施协调发展、人才兴企、科技领先和低成本战略,努力创建“本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型”企业,以全面创新与实施精细化管理推动公司的高速高效发展,向着建设国内领先、国际一流新能源企业的目标阔步迈进。
二、人才理念
公司成立以来,高度重视人才队伍建设,重视人力资源管理机制和制度的建设完善,建立并实行适应市场需求、切合公司实际的人才政策,有力地保证了公司事业的健康快速发展。公司始终坚持以人为本,重视人才,着力建设选拔培养人才的激励机制,营造优秀人才脱颖而出的良好环境,培养选拔与公司发展相适应、结构合理、素质优良、富有活力的人才队伍。
采用规范招聘流程,实行内部培养为主、外部引进为辅的用人机制。公司总部岗位优先从本部及子公司中经验丰富的员工中选聘,着力为员工成长提供更多的机会,为员工发展提供广阔的空间。
为加快推动实施公司LNG天然气战略部署,加速培养造就适应公司天然气发电事业发展所需要的各类专业人才,公司推动实施新人才战略,加大人才培养力度,制定相关人才激励政策,最大限度的稳定公司现有气电人才,以确保公司气电发展战略目标的实现。
?重视员工激励。
?重视员工培养,提供更多、更全面的培训机会,鼓励与支持员工不断学习。
?逐步完善以能力和业绩为导向的员工绩效评价体系和薪酬管理制度,激发员工在本职岗位建功立业、为公司多做贡献。
?公司按照国家劳动法有关规定严格规范劳动用工管理,坚决做到依法用工,保护员工的合法权益。查看该公司工商信息
宁波市弘祥能源有限公司(以下简称“公司”)成立于2007年,是国内新能源投资开发企业。
公司主营业务是从事以LNG天然气发电为主的清洁能源投资开发、管理及生产运营。公司自成立以来专注于新能源领域的投资开发,近几年来,公司密切关注国家新能源产业发展,以开发新能源为己任,集中精力大力发展天然气产业,为国家清洁能源开发和节能减排做出自己的贡献。目前,公司已在我国海南、浙江、珠三角、长三角地区,形成LNG天然气高效利用的开发建设格局。公司未来五年计划将建设规模近千兆瓦的天然气发电机组,势必成为国内外新能源领域的一支重要力量。
公司秉承“诚信、包容、变革、责任、合作”的企业核心价值观,坚持“以人为本、稳健经营、爱岗敬业、勤奋好学、团结合作、健康生活”的经营管理理念,实施协调发展、人才兴企、科技领先和低成本战略,努力创建“本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型”企业,以全面创新与实施精细化管理推动公司的高速高效发展,向着建设国内领先、国际一流新能源企业的目标阔步迈进。
二、人才理念
公司成立以来,高度重视人才队伍建设,重视人力资源管理机制和制度的建设完善,建立并实行适应市场需求、切合公司实际的人才政策,有力地保证了公司事业的健康快速发展。公司始终坚持以人为本,重视人才,着力建设选拔培养人才的激励机制,营造优秀人才脱颖而出的良好环境,培养选拔与公司发展相适应、结构合理、素质优良、富有活力的人才队伍。
采用规范招聘流程,实行内部培养为主、外部引进为辅的用人机制。公司总部岗位优先从本部及子公司中经验丰富的员工中选聘,着力为员工成长提供更多的机会,为员工发展提供广阔的空间。
为加快推动实施公司LNG天然气战略部署,加速培养造就适应公司天然气发电事业发展所需要的各类专业人才,公司推动实施新人才战略,加大人才培养力度,制定相关人才激励政策,最大限度的稳定公司现有气电人才,以确保公司气电发展战略目标的实现。
?重视员工激励。
?重视员工培养,提供更多、更全面的培训机会,鼓励与支持员工不断学习。
?逐步完善以能力和业绩为导向的员工绩效评价体系和薪酬管理制度,激发员工在本职岗位建功立业、为公司多做贡献。
?公司按照国家劳动法有关规定严格规范劳动用工管理,坚决做到依法用工,保护员工的合法权益。