改进咨询(ImprovementConsulting)是一家管理咨询企业（集团），专门从事企业管理改进、绩效改进技术研究与服务，由上海改进管理咨询有限公司、大道博一管理培训有限公司等核心企业构成。专注于帮助中国企业绩效改进，以打造高绩效组织、改进组织和人员业绩、帮助众多企业成功为使命。
改进咨询是国际绩效改进协会（ISPI）、人才发展协会（ATD）的会员单位，是国际培训、绩效与教学标准委员会（IBSTPI）的理事单位。
改进咨询联合创始人顾立民先生曾担任国际绩效改进协会（ISPI）明尼苏达州分会会长（2001年和2002年），现担任国际绩效改进协会中国分会（ISPI-China）的副主席、中国职协绩效改进委员会专家委员；联合创始人丁晖先生从事培训咨询行业近20年，担任多家企业的绩效改进顾问。基于绩效改进的十大原则和标准，顾立民和丁晖联合发明了“GPS-IE管理改进系统”。
顾立民先生和丁晖先生通过10多年的时间，立足于国际领先管理改进技术的学习与总结、国内企业绩效改进技术的研究与实践，把国际绩效改进技术与中国企业发展实际相结合，创立了“GPS-IE管理改进系统”，将“绩效改进”系统发展成为“管理改进”系统，真正贯通了管理改进全过程，帮助了众多企业成长，并受到普遍欢迎。
多年来，大量成长型企业通过输入“GPS-IE管理改进系统”，组织业务管理者和人力资源管理者有效地运用管理改进技术，帮助团队成员澄清组织战略、定义业绩结果、界定驱动要素、梳理问题原因、设计业绩策略、制定推进计划、开展复盘总结等工作，从而有效地提升企业经营业绩和改进运营管理效率；为国内众多家知名企业提供管理改进、绩效改进的培训、咨询和辅导服务。其中包括中国电信集团、中国电信学院、中国电信四川分公司、中国联通合肥分公司、中国移动四川分公司、中石化管理学院、中国船舶工业集团、中航科工集团、隆平高科（000998）、诺和诺德（中国）、拜耳医药（中国）、物产中大（600704）、招银大学、顺德农商银行、万达环球旅行社、丰乐种业（000713）、伟星新材（002372）、伟星股份（002003）、江淮汽车（600418）、上汽集团（600104）、南汽集团、科大讯飞（002230）等。
改进咨询不仅帮助组织获得业绩的提升，还促进其合作伙伴获得多项国际国内的专业、行业奖项。如：2013年，中国联通合肥分公司“客户服务中心KSP项目”荣获ISPI-China2013“绩效改进杰出实践奖”及通信行业“管理创新奖”；2014年，诺和诺德和物产中大管理学院荣获ISPI-China2014“绩效改进杰出实践奖”、国家电网高级培训中心荣获ISPI-China2015“绩效改进杰出实践奖”、ATD2015“最佳实践奖”、ISPI2016“卓越奖”等。
改进咨询核心企业上海改进管理咨询有限公司荣获“2014-2015年度中国企业培训行业品牌机构”奖；《绩效改进实践工作坊》获选“2014-2015年度中国企业培训行业优秀品牌课程”。
顾立民和丁晖受国际绩效改进协会（ISPI）的邀请参加国际绩效改进2014年全球年会（美国）、以及欧洲、中东及非洲（EMEA）分会并发表主题演讲，成为中国管理咨询行业第一家参加国际绩效改进交流的企业；受邀参加国际人才发展协会（ATD）全球年会并分享世界500强企业物产中大管理学院的绩效改进实践案例，再次受邀参加2016年4月在美国费城举办ISPI全球年会发表主题演讲。核心专家还在北京大学、清华大学、北京师范大学、浙江大学、南京大学、中山大学等着名高校分享绩效改进课题或担任主讲老师。
改进咨询以“敬畏、探索、守本、真心”为核心理念，探索中国企业提升组织绩效的理论创新和实践突破。邀请更多的企业管理同仁加入绩效改进顾问的队伍，共同探索绩效改进的理论和实践，为中国经济的发展贡献力量。
改进咨询，只用实践成果证明管理改进和绩效改进技术的魅力！

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