企业简介

1、企业历史发展轨迹概述（设立时间、首创背景、历史变更情况等）；
上海港国客商业资产管理有限公司成立于2012年11月27日，成立之初有三大组建意义：
1）理顺产权关系，创新管理体制。促进公司多元产业协调发展。严格按《公司法》规范成立和运作商业资产管理有限公司，对母公司（上海港国际客运中心开发有限公司）的经营性资产行使经营权，实现资产的保值增值。
2）规避法律风险，维护合法权益。依法维护母公司的合法权益，有效规避母公司直接经营企业资产的经济和法律风险。
3）健全管理制度，提高综合收益。规范管理母公司经营性资产的投资行为，在经营理念、经营方式及管理模式上不断改进，更好地服务于邮轮经济的发展。
2、企业组织机构图；

资产部：具体负责租入资产技术状况的管理，协调解决经营性资产在运作过程中产生的各类管理型或技术性问题，建立健全各项规章制度，确保经营性资产的正常运行。
市场部：负责经营场地的市场推广及招商工作，增加北外滩区域的知名度，因此带动商业效应；
超市部：处理与全洲超市合作经营的相关事宜；
办公室：具体负责资产公司行政管理、负责资产公司规章制度的制订，包括会议记录、公章管理、文件草拟和收发等。由国客中心综合办公室负责制定资产公司的劳动用工制度，并负责资产公司的人事管理工作。
3、企业员工情况，包括在编员工人数，主要构成情况；
企业目前有在编员工26名，其中资产部经理1名，市场部经理兼办公室主任1名，办公室文员1名，财务人员2名，超市部人员20名，前台1名；
4、企业主要经营服务概述，介绍公司拥有的各项资质情况、主要客户资源；
上海港国客商业资产管理有限公司目前主要经营国际港务大厦、国际客运中心综合楼、北外滩滨江绿地相关场地的租赁业务，港务大厦主要客户包括皇家加勒比、地中海邮轮、尚九集团、国信期货、国富光启等，综合楼租赁客户包括超市项目、艾米柯西咖啡、艺树商贸、博申自动售卖机及各类银行机器；
5、企业长期经营策略和远期战略布置，主要介绍企业销售或推销计划，中长期投资计划、资金筹措计划；
根据目前客运站运营的形势及北外滩周边商业的发展，我司已与日本全洲超市签订合作协议，将邮轮客运站进行改造，建成一家大型进口食品超市。新建成的超市将借助全洲超市丰富的管理经验及进货渠道，运用我司客运站的区位优势和物流上的便利，降低成本，提高价格优势和货物质量，带动目的地消费式的进口商品购物狂潮，为北外滩商业开发增加重要的砝码。

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