四川欣正科技有限公司正式成立于2016年,公司注册资本为600万元，员工50名，拥有专业的设计策划团队，专业的销售顾问，一流的售后服务。是首批专业从事新型节能产品、环保材料的企业之一。公司地处射洪经济开发区，交通便利，环境优美。
名称诠释：端正思想，创新思维，引领未来。
企业理念：为员工创造平台、为客户创造价值、为城市创造美丽、为社会创造财富。
企业精神：不忘初心，继续前进
核心价值：务实，创新，优质，诚信，共赢。
企业使命：以新产品、新思路、新服务引领现代化绿色生活。
企业口号：没有淡季市场，坚决完成任务
企业文化：
欣正文化的核心是创新。它是欣正在发展历程中产生和逐渐形成的文化体系。公司以观念创新为先导，以战略创新为手段，以市场创新为目标，伴随欣正从无到有、从小到大，更是支撑欣正未来发展的源泉。当前，欣正的目标是创造最具有社会价值的企业，服务社会。这个目标将公司的发展与员工个人的价值追求完美的结合在一起，充分实现个人与追求。
发展观念
1、“人人是人才，赛马不相马”
你能翻多大跟头，就给你搭多大舞台。
当下缺的不是人才，而是出人才的机制。管理者的责任就是要通[查看全部]过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间，使每个员工成为自主经营个体。
赛马机制具体包含二条原则：一是公平竞争，任人唯贤；二是职适其能，人尽其才。充分发挥每个员工的潜在能力，让每个人都能感觉到来自企业内部和市场的竞争压力，又能够将压力转换成竞争的动力。
2、在位要受控，升迁靠竞争
“在位要受控：的含义：一是干部主观上要能够自我控制，自我约束，有自律意识；二是企业要建立控制体系，控制工作方向、工作目标、避免犯方向性错误；控制财务，避免违法违纪。
“升迁靠竞争”是指有关职能部门应建立一个更为明确的竞争体系，让优秀的人才能够顺着这个体系上来，让每个员人即能感到有压力，又能够尽情施展才华，不至于埋没人才。
3、人材、人才、人财
公司提出企业里人才大致可分为如下三类：
人材----这类人想干，也具备一些基本素质，但需要雕琢。其本人有成材的愿望，企业要有投入。
人才----这类人能够迅速融入工作，立刻上手。
人财----这类人通过其努力能为企业带来巨大财富。
对公司来说，好用的人就是“人才”。
“人材”是“人才”的毛坯，是“原材料”，需要企业花费时间去雕琢。在如今的市场竞争中，公司没有这个时间与精力。
“人才”的发展是“人财”。“人才”是好用的，但是好用的人不等于就能为企业带来财富；作为最起码的素质，“人才”认同企业文化，但有了企业文化不一定立刻就能为企业创造价值。光有企业文化还不行，还要能为企业创造财富，这样的人方能成为“人财”。
无论是经过雕琢、可用的“人材”，还是立刻就能上手的好用的“人才”都不是我们公司的最终目的；我们要寻求的是能为企业创造财富和价值的“人财”。只有“人财”才是顶尖级人才，来了就可以为企业创造财富、创造价值，我们企业想兴旺发达，就要充分发现、使用“人财”。
经营项目：
研发、销售：节能设备；计算机软硬件领域内的技术开发、技术服务、技术咨询、技术转让；美术设计；图文设计制作；园林景观设计；室内外装饰及设计；计算机技术服务与技术支持；
销售：陶瓷制品、灯具、家具、木制品、不锈钢制品、电线电缆、五金交电、金属材料、建筑装饰材料、日用百货。